鲁顶的个人简介
鲁顶南京易发房地产开发集团有限公司总经理，曾被评为“组织工作先进个人”。个人履历
1970年-1976年供职于中国人民解放军第六九零三厂
1976年-1983年任南京港务局经营办主任
1983年任秦淮科技开发公司副总经理
1993年1月，自筹资金创建南京易发房地产开发有限公司
2002年5月，成立南京易顺物业有限公司
2007年3月，南京易发副食品市场管理有限公司
2007年5月，成立南京易发顺风酒店有限公司
2009年6月，成立南京易发建材有限公司
2009年7月，成立南京易发投资有限公司
2010年5月，成立南京易发超市有限公司
2010年12月，随着企业不断发展，南京易发房地产开有限公司申请成为南京易发房地产开发集团有限公司。
2011年2月，成立南京鹏程房地产开发有限公司。
2012年4月，创办南京易发红日养老院
个人荣誉
2002年3月，鲁顶被评为爱职工的优秀经理
2002年4月，鲁顶荣获“鼓楼区创业明星”称号
2003年，鲁顶当选为南京市鼓楼区第九届政协委员
2008年，鲁顶当选为南京市鼓楼区第十六届人大代表
2008年7月，鲁顶被荣誉聘为工商局鼓楼分局行风监督员
2009年8月，鲁顶荣获“建国60周年创新人物”荣誉称号
2009年，鲁顶被评为江苏省商誉最佳民营企业家
2009年9月，鲁顶被聘为鼓楼消防大队警风监督员
2009年，鲁顶荣获“中国诚信企业家”的荣誉称号
2012年6月，荣获南京市住房保障和保障性安居工程建设劳动竞赛中，被评为“组织工作先进个人”。
个人言论
有思路才有出路
做人要老实，但经营不能老实，要灵活。
只要全情投入，思路对，主意总比问题多。
没有事不找事，有了事坚决不怕事。
做事要看长效，不能看短期。
社会责任重于泰山。
无论出现什么情况，都不能辜负老百姓的期望。
工作要往高标准靠，生活要向低要求看。
做有挑战的事情，才能显示人生价值。
做任何事情都要胆大心细。
创业主要经历
1995年，建设南京市水佐岗32巷南京电子管厂职工宿舍，安置了124户被拆迁的职工。
1996年，协助南京市秦淮区政府建设江宁路29号南京五洲电机厂地块，建造了质量优良的综合楼，使该厂摆脱了困境。
1997年，开发了大光路108号地块，为大光路所在的街道添上了一栋品质优雅的综合商业大楼。
2000年，鲁顶在南京市广州路科技一条街“筑巢引凤，打造科技孵化园”，开发建设了易发科技大厦，为区政府的招商引资创造了条件，易发科技大厦荣获“扬子杯”奖。
2003年，开发建设了易发信息大厦，使市商业中心区闲置了10年之久的黄金地块重新启用，成为城市的新亮点。2005年，易发信息大厦荣获“南京市十佳楼盘”之一。
2005年，怀着强烈责任感的鲁顶开发打造了政府的民心工程戴家巷7号农贸市场。2008年，易发戴家巷社区菜市场荣获“南京绿色市场”称号，同年该市场成功申报了国家级绿色市场。
2008年12月，承担南京市下关区新百仓库地块经济适用房项目，历时仅15个月就完成建设，为政府赢得安置时间，让646户百姓尽早住进新房。
2010年12月，摒弃利润第一的原则，再次承担下关大庙村35万平方米保障房建设项目，该项目建设难度罕见，鲁顶带领易发集团上下负重攀登，建成后将可满足1万多户老百姓的安居乐业。
2011年，斥资3200万投建了南京一流的南京易发红日养老院，遵循“博爱与诚信 百善孝为先”为社会养老事业做出应有的贡献。2012年7月南京易发红日养老院投入试营业。
南京易发房地产开发集团董事长兼总经理，南京市鼓楼区第十六届人大代表，南京市鼓楼区第九届政协 委员，2009年荣获“江苏省商誉最佳民营企业家”称号，2009年在北京人民大会堂接受国家领导人颁发的“建国60周年创新人物”及“建国60周年特殊奉献人物”双项荣誉证书。
南京易发房地产开发集团有限公司总经理鲁顶
“给我一个支点，就能把地球转动”；
有这样一个人，涉入南京房地产界十五年，却是不事张扬的“隐士”；
有这样一个人，总是把社会责任为己任，甘愿做美化城市的使者；
有这样一个人，把建大厦为享受，干事业为追求，号称“拼命三郎”；有这样一个人，总是以永不满足心态、不断攀登新的理想境界。
这正是南京易发房地产开发有限公司的总经理鲁顶先生的真实写照。
从公司成立初期的几百万元起家到今天进入第15个年头亿元资金的运作，从开始20多人单一的房产开发到酝酿发展上百人的团队合作，成为集房产、物管、市场管理、餐饮管理四位一体的集团公司。
2006年11月25日，经中国经济体制改革研究会、中国民（私）营经济研究会、中国乡镇企业研究院和中国民营企业创新论坛组织委员会评定：鲁顶先生荣获中国百强民营企业“自主创新先锋”的光荣称号，这是继易发房产成立以来几十项奖牌后的又一殊荣。当鲁顶面对这块沉甸甸的奖牌，不仅坚定了对未来蓝图的实现，更勾起了他对十五年奋斗历程的思绪。
早在一九九三年初，改革开放的步伐正在祖国的大江南北向纵深发展，由南京市政府组织的前往美国的考察团队，鲁顶有幸应邀加入。回国以后，大洋彼岸的异国风情、摩天大楼、玉雕石刻、大理石、花岗岩、优美整洁的环境、碧绿的海水，总是在鲁顶的脑海中流连往返，历历在目，也激起他的无限感慨。他想美国人仅仅200多年，为什么就能把他的国家打造的那么金碧辉煌，而我们身居号称六朝古都的南京却与他们天壤之别，难道是他们的脑袋是用特殊材料做的？从此鲁顶决心加入房地产开发行业，以社会责任为己任，立志要充当一名美化城市的使者。
解救困难企业，敢于承担风险
说干就干是鲁顶处事的风格。回国后马不停蹄地自筹资金,注册了易发房地产公司,这一干就是十五年。从1993年开发镇江路10号第一个楼盘开始到目前已竣工的戴家巷商住小区，易发公司成功开发了一个又一个楼盘。房地产开发的重要特点就是地段、地段、还是地段，人们常说“房地产有了好的地块，开发就成功了一半”。的确，许多开发商都把注意的目标盯在了有开发价值的“肥地”抢到手，而旧城区里的一些“瘦地”却很少有人问津。而鲁顶却与常人背道而驰，来个“逆向反思”，把目光专门瞄准那些开发商不愿投资的“瘦地”进行开发，恰好弥补了城市开发建设中的“空缺”。鲁顶认为，针对这些“瘦地”开发既可以为旧城区的市民改革居住条件，又可以改变城市脏、乱、差的环境，更可以锻炼员工队伍，为公司发展打下良好基础。
风险和机遇并存，困难和光明同在。1995年，位于水佐岗32巷的南京电子管厂的职工几幢宿舍，是50年代建设的破旧房，属于急需改造的险房，但根据当时该处的地形地貌和合作条件，开发完成这个项目难度非常大，不仅要转移地下煤气管道和几百米过街高支架管，而且工厂要在规划设计1.2万平方米建筑面积中切下6700平方米，安置124户被拆迁的职工，先后有10多家开发公司望而生畏，均因开发难度过大而不得不放弃。而鲁顶得知消息后，立即到现场察看，进行细致地察看和认真的分析，很快和厂方达成协议。很多人为他的大胆举动捏了一把汗，甚至不理解，认为搞的不好不仅公司得不到经济效益，还可能做赔。经过鲁顶特有的拼劲和闯劲，加上严谨的科学态度，仅用一年的时间按合同如期竣工交付。当看到124户居民圆了多年新房的梦，鲁顶意识到他赚了，他赢得了企业的信誉和为社会付出后的满足。
南京五州电机厂是一家多年亏损，资不抵债的区属企业。秦淮区政府非常急迫地期望能把工厂场地开发，借此摆脱困境，无奈先后找了十多家开发公司，均因无利可图而退却。于是该区政府的相关领导，抱着试试看的心态，找到了鲁顶，没想到鲁顶了解情况后，立即爽快签约。从1996年1月开始拆迁，到1997年元月1幢质量优良的综合楼便交付使用。该厂不仅获得底层全部商业用房还分到了15套商品房。一举摆脱了极度困难的窘境。
筑巢引凤，打造科技孵化器
“一个有头脑的开发商不仅只立足在经济效益增长点上，更重要的是要为政府分忧”，这是鲁顶常说的一句口头禅。鼓楼区是江苏省省委省政府所在地，是南京市政治、经济、文化中心，商贸繁荣、科技发达，具有南大等22家高校和数十家科研单位云集，占尽了天时地利人和的优势，因此打造科技孵化器，在广州路上建造出一流的易发科技大厦的任务，就历史地落在易发公司的肩上。作为易发公司的掌门人鲁顶深知这副担子的沉重，为了保质如期的完成任务有时他一下工地就是十几个小时。2000年8月19日由于百年不遇的特大暴雨造成基坑塌方，加之周边居民生活、安全受扰造成聚集给抢险工作带来极大困难，他一连几天坚持在第一线组织抢险，亲自和工程技术人员分析险情研究措施，仅用了28天就排除了险情，恢复了工程正常施工，比预计提前了两个月，他说：“我们决不能让政府的招商计划受到影响。”至此，仅用了11个月的时间，就将易发科技大厦竖了起来，为鼓楼区政府的招商引资创造了有利条件。但是，工程上去了，鲁顶自己却因积劳成疾、身体累跨了，掉了十几斤肉、嗓子哑的说不出话来。有人动情地问他：“你已经很富有了，何苦还要这样拼命呢？”鲁顶回答说：“有时确实感到很累，真想休息休息，但事业和责任不允许我休息，虽然我个人生活的很好，但我追求的目标不是仅仅满足于个人的吃喝玩乐，而是能充分体现人生价值，使公司发展上规模。企业强大、员工富裕才是我最大的追求。”
易发科技大厦的建成是为政府吸引更多的科技企业开展科技孵化器，提供了极为便利的平台。易发公司仅以五千多元的起售价（附近大厦都在6000-7000多元）受到了科技大小老板们的青睐，短短两个月就吸引了近50家高科技企业，为鼓楼区税收增添了一批生力军。
知难而进，打造门户工程
位于中山路和广州路1号交汇处的易发信息大厦，开发前是一3800平方米的空地，是全市瞩目的黄金地块，也 是大都市的门户工程。该项目由于种种原因已闲置10年迟迟无法启动，不但影响了整个大都市的形象，也造成了土地资源的巨大浪费。造成地块闲置的一个重要因素是，在该地块下有一个200多米城市地下排水管道，从地块中间横穿，如不改建移动此项目根本无法实施，如果管道改建，不但要耗费数百万元资金，还存在相当技术难度，加上地处闹市，人流、车流交通咽喉的繁华地段，其难度真是难于上青天。
面对严酷的现场实际，是知难而进还是知难而退，鲁顶带领着易发人选择了前者。当项目接手以后，也有人断言很难启动，别人啃不动，易发人想啃也不易。鲁顶偏偏不信这个邪，他没有被外界的舆论所吓倒，而是四处寻找解决问题的突破点，找专家论证，鲁顶觉得这样的黄金地块不能再这样闲置，易发人决不能毁掉自己的社会责任和社会信誉。
数经周折，易发人终于换来了解决方案，在市排水处的全力支持下，精打细算，科学改造，克服了施工中的重重困难，用200多万元的资金对该处地下排水管道进行了改造。排除了整个项目的拦路虎。此举措不仅保证了项目如期开工，还缓解了该地段每年雨季漫溢排水不畅的问题，受到了社会各界的广泛赞誉。
在开发易发信息大厦过程中，鲁顶每天总是亲临现场三四次，人们看到鲁顶是披着晨辉带着月亮在工地，他常说：“工地就是我的家，每当看到一栋栋高楼竖起来的时候，我就感到心花怒放了。”由于鲁顶的亲自督战从工程质量到工程进度，从材料进场到安装工程，环环扣紧，确保百无一疏，重大问题直接请职能部门以及相关部门的领导实行一站式现场办公、仅用了七个月的时间就完成了主体结构封顶，十四个月全部竣工。向南京人民和社会交了份满意的答卷，向十运会献了一份厚礼。
造福百姓，巨资投入大市场
为百姓造福是易发人多年来的执着追求，从开发水佐岗32巷小区， 124户居民的安置，到大光路，汉中苑，萨家湾花院，无一不体现出易发公司为百姓造福的强烈的社会责任感，戴家巷综合商住小区，更是典型一例。
该区域位于鼓楼区边缘西连城墙边北临下关区，长期以来仅靠路边露天市场，供应居民的菜篮子。时而可见污水横流，蝇蚊成群，垃圾成堆，因而形成脏、乱、差。虽经百姓呼吁多年，但始终得不到解决。这也是市政府和鼓楼区政府长期未解决的心病。
在市、区政府的大力支持下，为了政府的民心工程易发人怀着强烈的社会责任感，投入巨资，在建设戴家巷住宅小区的同时，建设了具有4000平方米的停车场，地上一层3000多平方米的农贸市场，目前，已根据市、区政府的要求，全面装修农贸市场，精心准备打造成A级农贸市场。估计今年八月份将投入使用。这一举措将从根本上改变该地区脏、乱、差现状，全面提升该区域居民的整体生活质量。
易发房产15载峥荣岁月，激情创业，硕果累累，看今朝，全体易发人在鲁顶经理领导下，精诚团结，开拓创新，辛勤耕耘，取得了为业界所瞩目的业绩，先后完成了镇江路10号住宅楼，大光路综合楼，江宁路29号综合楼，古平岗综合楼，水佐岗住宅楼，虎距南路综合楼，市农村综合楼，萨家湾花苑住宅楼，易发科技大厦综合楼，易发五洲大厦综合楼，易发信息大厦综合楼，戴家巷7号综合楼以及江宁凤凰港餐饮工程，开发竣工建筑面积近20万平方米，工程合格率达百分之百，工程优良率达30%，尤其是“易发科技大厦”和“易发信息大厦”的建设为科技型企业提供了创业平台，并使之成为“广州路科技一条街”的标志性建筑。
“有作为才能有地位。”公司连续四年荣获“外商投资先进企业”，鼓楼区“文明单位”， “建设鼓楼有功单位”，“模范职工之家”，“重合同守信用企业”等荣誉称号，成为鼓楼区“十大纳税大户”和“重点保护单位”，2005年易发信息大厦被评为：“南京十佳楼盘”之一，仅2006年共上缴税收1500余万元，为鼓楼区税源经济做出了重大贡献。
面对诸多的荣誉和成就有人问到有何秘笈，他说，秘笈就是：“诚信、勤劳加智慧。”诚信是无价之宝，是财富的积累。首先，商人的特性是赚钱，但一定要赚的合情合理合法，君子爱财取之有道，决不能为了赚钱就见利忘义。
第二，赚钱越多对社会责任越大，对国家对百姓承担的义务就越多，叫做义不容辞。
第三，在确保完成国家税收和社会责任的前提下多余资金用于企业自身发展，叫做自强自立，经久不衰。综合起来就是社会效益、经济效益一起抓。
勤劳是致富之本，世界上、历史上没有一个懒汉是成功的，那种安于现状，座山吃空，等着天上掉馅饼的人，最终是无路可走的。勤劳出智慧，实践出真知，只有敢于思索敢于创新，抓住机遇，果断决策，才能在商场立于不败之地。
15年来，易发人从创建、起步、发展到壮大走过了一个艰难的创业历程，献给城市的是美，献给社会的是爱。同时为企业的发展打下了坚实的基础。随着时间的推移，易发地产正向着“旗舰”迈进。
告别过去，鲁顶带领着易发人，将用自己的激情和智慧与时俱进，构筑更加美好的未来。
