马宝发（企业家）的个人简介
马宝发，上海日用友捷汽车公司（1998年合资前为上海电机〈集团〉有限公司日用电机厂）总经理10余年，坚持“市场为本，创新为魂”的理念，率领公司员工，紧贴汽车等支柱产业，瞄准国际一流水平，自主创新，实现了超常规发展，开发成功高科技含量的“顺达牌”轿（汽）车散热器风扇总成，使一家600多人的“小舢板”企业嬗变为蜚声全国的“小巨人”企业，主要经济指标连续12年创历史新高，跃居全国同行业榜首。
实施项目
散热器风扇总成。按用户需要而设计制造，有用于上海大众桑塔纳2000-Gsi时代超人的QFZ-型，用于上海通用赛欧的QFZ1301B型和用于一汽大众捷达的QFZ1329型，都在吸收国外同类产品的先进技术基础上有新的开发与突破；
高新技术成果
QFZ-型先后被评为国家级新产品、上海市优秀新产品二等奖和上海市科技进步三等奖；QFZ1301B型和QFZ1329型亦被认定为2001年上海市高新技术成果转化项目。
实现产值
已实现产值22402.8万元，获利税4978.3万元。
他始终把市场视作创新、发明的源头，带领员工苦练“三项基本功”：地毯式地收集市场信息，动态式地研究政策走向和滚动式地开拓市场。他强调要念好产品开发“三字经”：以“新”求得市场，以“快”适应市场，以“优”赢得市场。
三个一工
他在公司推行“三个一工程”：平均每年有1项新产品上市，每年有1项新产品产销过1000万元，每年有1-2项高科技产品列入国家或上海市新产品试制计划。他高度重视企业知识产权成果的培育，提出“小厂也要有专利”。2001年公司获国家实用新型专利2项、上海市实用新型专利二等奖1项。他坚持发明创新与科技投入并举，每年将销售收入的5%用于新产品开发。他实施“你技术创新，我同步贴近”战略，一方面加强自身的建设与发展，一方面抓紧寻找国外大集团以为合作伙伴，并在1998年选择同美国联合汽车零部件集团（UTA公司）合作成功，使公司的出口额占销售收入中比例越来越高。
多元化产品
如今，公司产品已从单一化变成多元化，从单纯造电机变为电机、风扇合一，进而推展到系统总成。“顺风牌”散热器风扇总成也从最初只为上海大众桑塔纳一个车种配套，推展到为上海大众、一汽大众、上海通用、广州风神、金杯通用、重庆奥托、武汉神龙富康等诸多厂家的10余种引进轿车以至轻型面包车、二汽的重型卡车配套，市场占有率达66%，人均销售收入达30万元。
ISO9001国际质量体系注册证书
公司较早领到《ISO9001国际质量体系注册证书》，通过了QS9000标准认证，“顺达牌”轿（汽）车散热器风扇总成连续6年被评为上海市名牌产品，进入上海市名牌产品“百强”行业。公司连年被评为上海市高新科技技术企业。马宝法作为QFZ-型、QFZ1329型散热器风扇总成第一完成人，分别获得上海市优秀新产品二等奖、科技进步三等奖和发明创造专利奖，并获上海市企业技术创新先进工作者等称号。
